通過摸排，楚湘大區(qū)總監(jiān)李偉發(fā)現(xiàn)，芭田品牌在湖南大區(qū)的客戶覆蓋率不到30%。在客戶量少的困境下，李偉卻能攬獲2022年度戰(zhàn)區(qū)司令銷售業(yè)績增量和增長率的雙料冠軍，從客戶覆蓋率不到30%，到業(yè)績逆勢增長100%。將局面扭轉(zhuǎn)，他將其總結(jié)為：轉(zhuǎn)變思維、敢于創(chuàng)新、決不放棄。

轉(zhuǎn)變思維，覆蓋率低隱藏大市場
     人們最大的失敗，就是在沒有行動之前，就自己給自己下了一個定論。但是在強者看來，一件事情大家都覺得不好的時候，往往是機會到來的時候。在采訪中，李偉總結(jié)說：“湖南大區(qū)有120個縣，只有29個縣有客戶覆蓋，也就是說湖南省的客戶覆蓋率不到30%”這對李偉來說，是一個很好的機會，覆蓋率低恰巧證明市場尚有較大的拓展空間?？蛻簟安恢?、不了解”芭田肥料，亦或是“不敢輕易嘗試”芭田肥料，那就讓客戶了解、相信、選擇、使用芭田肥料。

     通過摸排，李偉團隊對整個湖南大區(qū)的客戶進行了系統(tǒng)的分類，有客戶覆蓋并且比較成熟的分為A類，有客戶覆蓋但是客戶的質(zhì)量層次不高分為B類，空白的就分為C類，分類完成后“一對一”制定開發(fā)或升級規(guī)劃，最后根據(jù)規(guī)劃開展工作。一個個客戶達成合作的效果證明，李偉帶領(lǐng)楚湘大區(qū)使用的策略是正確的。2022年，楚湘大區(qū)總共開發(fā)61個新的A客戶，480個新的B客戶，訂單總量占到了年度總銷量的45%。在覆蓋率低的困境下，李偉并沒有選擇放棄，因為他知道突破困境需要改變看待事物固有的思維模式，從覆蓋率低可以看出市場小，相反，也可以從市場小看出市場尚有較大的開拓空間。在轉(zhuǎn)變思維后，李偉團隊將重點放在開發(fā)新網(wǎng)點、新客戶上，最終成功扭轉(zhuǎn)了局面，讓弱點成為了閃光點。

2022年度戰(zhàn)區(qū)司令/內(nèi)公司銷售業(yè)績PK獎獲得者 李偉（右）

敢于創(chuàng)新，從容應(yīng)對市場新困局

市場困局層出不窮，一直故步自封、徘徊不前遲早要被市場淘汰，面對市場新困局應(yīng)該敢于創(chuàng)新，才能打破困局，獲得成功。芭田核心價值觀鼓勵所有芭田人要“自信、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、共享”，因此給了芭田營銷人員面對市場困局時進行創(chuàng)新的底氣，他們不害怕失敗，只害怕沒有快人一步贏得市場。

知識結(jié)合實際，在原有的經(jīng)驗上做出改變，獲得市場，便是創(chuàng)新。李偉和戰(zhàn)狼們在面對湖南大區(qū)的市場困局時，敢于創(chuàng)新，將在公司學(xué)到的知識技能與實際情況相結(jié)合，通過市場摸排、入戶調(diào)研，最終決定將重點放在新客戶拓展和渠道開發(fā)上。李偉帶領(lǐng)戰(zhàn)狼們創(chuàng)新營銷方式，使用聚量開發(fā)、召開新客戶二級招商會等方式開拓新客戶，快人一步拿下湖南市場，為湖南戰(zhàn)區(qū)業(yè)績增長奠定了良好的基礎(chǔ)。

決不放棄，客戶要品質(zhì)也要態(tài)度

我們常說，態(tài)度決定一切。真誠的態(tài)度是決定一個人做事能否成功的基本要求。在營銷中，客戶看的不僅是產(chǎn)品的品質(zhì)，還有營銷人員的態(tài)度。決不放棄就是李偉團隊?wèi)?zhàn)狼們的營銷態(tài)度?！拔矣X得我們都有不服輸?shù)膭蓬^，有股就是不服輸?shù)倪@種勁頭，決定的事情、想做的事情，他們咬住就不會放松?！闭劦綀F隊，李偉眼角泛紅。

湘北營銷經(jīng)理尹文東，為了開發(fā)新客戶，持續(xù)跟蹤了5個月，客戶從最開始的不認(rèn)可，到基本上不見面，到最后同意經(jīng)銷芭田；湘南營銷經(jīng)理吳劍，一個月開發(fā)了A客的數(shù)量達到了11個。

5個月拿下客戶，1個月11個A客，平淡的數(shù)字背后，是李偉戰(zhàn)狼們堅持和努力，也是他們決不放棄態(tài)度的最好體現(xiàn)。
    面對2022年度戰(zhàn)區(qū)司令銷售業(yè)績增量和增長率的雙料冠軍的好成績，李偉平淡地說“這只是一個開始?！痹诹己玫乃季S模式、敢于創(chuàng)新的行事方式和決不放棄的工作態(tài)度的助力下，相信李總定能帶領(lǐng)團隊再創(chuàng)輝煌！

李偉（右一）和營銷團隊在2023年度營銷誓師大會現(xiàn)場